2017年3月13日，我公司在五楼会议室举行2017年第一次常务会议，总经理易伟光、副总经理李惠东、总工余建平、副总工侯旅梅和各设计所所长以及技术骨干参加了会议，会议由副总经理李惠东主持。

   首先，易伟光总经理总结了这几年我公司的发展情况，肯定了过往的成绩，但还是存在诸多不足，例如图纸存档、项目信息登记等管理工作缺失等，另外告诫各项目负责人应高度重视图纸核审签名情况，抓好图纸质量，还有劳动报酬要及时发放等。

   接着李惠东副总经理介绍了这几年惠州建筑设计市场发展的情况，几个兄弟单位的业务发展良好，管理制度完善，对我公司形成一定的压力。相比而言，我公司管理制度相对分散，项目负责人各自为政，出图标准不统一，亟需设置一总工室来统筹规范出图工作，并建议定期召开常务会议制度，项目各专业方案评审机制，项目信息通报制度，项目负责人管理出图质量、进度等负责制度。

   与会人员一致同意设立总工室，把项目信息登记、工程档案管理、出图质量、应用软件要求等工作开展起来，并分别派专人负责，形成一套行之有效的管理制度和良性循环的工作秩序，提高全公司的整体设计水平和实力。

  本次会议是我公司的一次重要会议，使我们重新审视了自己的不足，树立了做强做大的目标，吹响了进军设计强手之林的号角，再次凝聚了全院上下的向心力。在不久的将来，我公司必将重新崛起，傲视群雄。